Nosso coachyng® é específico para uma geração, por isto ele se escreve com Y!

Desenvolvemos uma metodologia própria que auxilia os jovens profissionais no desenvolvimento de competências específicas, favorecendo em curto prazo, os resultados almejados pela empresa e, principalmente, o equilíbrio das relações no eixo empresarial.

Público alvo: Jovens da geração Y interessados em aprimoramento de comportamentos e competências.

Sensibilizam e promovem reflexões, motivação e identificação. Auxiliam as empresas no desenvolvimento da cultura organizacional. Veja alguns temas oferecidos:
 

Gerações: seus conflitos e valores
 

Os rótulos e julgamentos existentes
 

A tecnologia e a juventude a favor da empresa
 

A comunicação entre gerações

A FGY oferece programas de treinamento, que constroem significado, asseguram resultados e promovem mudanças duradouras para esta geração tão importante no futuro das organizações.

Nossos programas são diferenciados em sua maneira singular de tratar as questões que devem ser trabalhadas. Mais do que conhecimento e habilidade, trabalhamos a atitude do participante visando com isto aumento da lucratividade e melhoria da sustentabilidade dos negócios.

BXY aborda as três gerações que atualmente compõem a grande maioria do quadro de colaboradores das organizações:

B – Baby Boomer       X – Geração X           Y – Geração Y

Nas empresas é frequente observarmos conflitos latentes entre as gerações. Desencontros na comunicação, comportamentos negativos, falta de foco nos objetivos do negócio... Enfim, grandes dificuldades de convivência sinérgica e produtiva entre pares, líderes e liderados.

BXY tem como principal objetivo amenizar os conflitos existentes entre as gerações, mantendo os relacionamentos saudáveis e a produtividade da empresa em alta.

ACY foi criado para avaliar comportamentos da geração Y!

Utilizamos critérios e metodologia confiáveis, baseando-nos nos estilos comportamentais desses colaboradores, além do grau de adaptação destes perfis ao contexto profissional.

Assim, é possível verificar as fortalezas e os “gaps” dos jovens da geração Y, possibilitando identificar quais estão afinados com a cultura, valores e objetivos da empresa!

ACY visa pontuar de forma direta e assertiva as características marcantes dos comportamentos desta geração. Trata-se de um instrumento útil como processo inicial de autoconhecimento, treinamento e desenvolvimento dos participantes.

Na atual competitividade do mercado, o MBY se transforma em um importante diferencial, composto por doze módulos anuais.

Com foco na gestão de negócios e conteúdo abrangente, oferece uma oportunidade eficaz de aprimoramento profissional para empresas e para os profissionais da geração Y.

Os jovens da geração Y são preparados não apenas para administrar a empresa nas questões do dia-a-dia, mas, principalmente, para estarem inseridos estrategicamente nas organizações, com plena capacidade de tomar decisões seguras e inovadoras, favorecendo os resultados mais sustentáveis ao negócio.

Alguns temas trabalhados em nosso MBY: 

Como aumentar o desempenho e identificar os potenciais;
 

Modelos Contemporâneos de Gestão – competências atuais;
 

Tipos de inteligências e seu uso eficaz na administração de conflitos;
 

Administração Estratégica Avançada – conflitos de gerações;
 

Flexibilidade, facilidades e contexto atual de mercado;
 

Tipos de comunicação;
 

Comportamentos das gerações;
 

Gestão Estratégica de Pessoas – comportamentos essenciais a sobrevivência do negócio.

Pensando na formação de líderes, observa-se que atualmente nas empresas, em média, 30% dos profissionais fazem parte da geração Y. E, em até quatro anos, esta mesma geração será responsável por 50% da produtividade das organizações.

Desenvolvemos este treinamento de Liderança Transformadora, apoiado em ferramentas específicas para os jovens desta geração que já exercem algum cargo de liderança nas empresas.

É sabido e comprovado que, a maior parte das dificuldades existentes no ambiente corporativo, se refere a questões comportamentais, muito mais que questões de conhecimento ou de habilidades especí­ficas das pessoas, chamado de competências técnicas. Neste sentido, liderar bem trata-se de uma necessidade essencial aos negócios!

Esta geração precisa lidar melhor com a administração de conflitos, bem como tirar melhor proveito de seu tempo, comunicar-se adequadamente, negociar interesses e estabelecer relacionamentos estratégicos – além de colocar as emoções para trabalhar a seu favor e não contra elas e contra a organização.

Para capacitar à Geração Y a tudo isso, a FGY prepara um pacote integrado de treinamento, capaz de transformar o ambiente de trabalho de sua organização por meio das cinco competências comportamentais básicas de liderança:

Autoconhecimento
Foco em resultados imediatos, de médio e longo prazo;
Delegação e suas variáveis;
Comunicação Interpessoal;
Negociação e Relacionamentos com outras gerações;

Como essas competências estão intimamente interligadas, um programa integrado de liderança se torna mais eficaz, pois cada tema oferece subsídios e instrumentos para os outros. Além disso, os treinamentos são personalizados ao ní­vel dos participantes e às necessidades e cultura da organização. 

Captamos, recrutamos e selecionamos os melhores talentos para sua empresa!!

Aplicamos ferramentas de avaliação online ou presencial, utilizando AGILIDADE no mercado. Apresentamos aos clientes, consistência e ética no processo de avaliação e garantimos a satisfação de ambas as partes: cliente e selecionado.

Uma metodologia moderna de Avaliação e Desenvolvimento de Líderes de todas as Gerações! Essa é a proposta da FGY, que utiliza e simula exercícios e atividades mais próximas possíveis da realidade empresarial, contemplando as competências técnicas e comportamentais específicas de cada Organização. Proporcionamos com isso avaliações e feedbacks fidedignos e eficazes para o desenvolvimento de cada executivo participante.

Os exercícios de simulação da FGY consistem numa série de situações concebidas para simular aspectos importantes do desempenho profissional. Estes exercícios proporcionam oportunidades para observar o comportamento dos participantes em situações realistas, de modo a avaliar competências relevantes para o trabalho.

Essencialmente, as vantagens e benefícios da metodologia do CAOL baseiam-se na utilização de múltiplas fontes de informação, com as seguintes características:

• Fornece uma perspectiva mais ampla e integradora dos pontos fortes e limitações de cada participante
• É direcionada para pequenos grupos (até 6 executivos), de modo que todas as pessoas que realizem o mesmo exercício tenham exatamente a mesma oportunidade para mostrarem as suas capacidades e aptidões.
• Para mesma quantidade de participantes, haverá o mesmo número de consultores seniores em sala, que assim customizam a atenção e proporcionam constantes feedbacks ao longo de um dia inteiro de atividades.
• É mais objetiva do que apenas a entrevista, a qual pode depender da interpretação do entrevistador
• Permite a cada participante mostrar várias das suas competências através de uma variedade de situações, pois o desempenho nos diferentes exercícios é tido em consideração
• As reuniões de feedback online ajudam cada colaborador/participante a identificar os seus pontos fortes e as suas necessidades de desenvolvimento, de forma a estabelecer objetivos e planos de ação para o futuro.
• Trabalha-se fortemente a capacidade de prontidão às mudanças de cada avaliado em virtude dos feedbacks recebidos nas atividades realizadas anteriormente.

Em suma, múltiplos exercícios, múltiplos observadores, múltiplas fontes de informação, critérios de desempenho objetivos e cuidadosamente definidos e revisão e integração cuidadosa das evidências recolhidas por todos os observadores, constituem a essência da metodologia do nosso Centro de Avaliação e Orientação para Líderes.